所谓控标是指:对招标要求采取的一种法式性导向节制,该导向本意是有利甲乙双方,且相对合理构建项目建设要求或选型标杆、、技术指标参数等等。。然而,随着博弈的加深,这已经被玩坏了,造成了架空敌手赢单的工具。。控标分排他性控标或消弱性控标,排他性控标就是一招制敌,排除他人,好比你资质不够,参数达不到,直接废标出局,消弱性控标就是砍你几刀,不让你致命,但绝对让你站不起来,直到失血丢单。。墙就是壁垒,阻碍,明目张胆,容易鉴别,但难以破解;坑就是各类法式缝隙,各类文字误导,难以鉴别,但相对容易破解。。有道是:新手死于墙,老手死于坑,总有一款适合你。。俗话说:常在河边走哪有不湿鞋,这样的河在哪儿,我来一打。。
标场是什么概念,投标有风险,一次就溺亡,是投标人的修罗场。。
最近伴侣圈里对廉价中标、、1元中标、、0元中标人人喊打,无奈,迫于政治正确,我也发声,打,给我往死里打。。就如统一个青春发育的少年,今天出了问题打一顿,明天不好看骂一顿,后天变节了关他禁闭,这样的搞法只会让他猥琐发育。。
技术参数控标,又称参控是最常见的控标伎俩,从前的参控都是特定指向的指标,明眼人一看就知晓是某某厂商,某某设备的器材,做得这么显著已经没有体现控标的技术含量了。。
此刻已经升级了,做得越发隐晦,放一大段文字,把一些指标集约在一路,粗粗一看,如同都能沾上边,能够满足,细细一看,还是某某厂家能力满足。。这还不算过度,最过度的是一些非技术参数来控标,好比外观,框架结构都用于控标,一个伴侣为了投标,连夜在丽江找了家模具厂去开!!!。
最近有一个案例,系统资质控标被投诉成功,各人悒悒不乐,然并卵,限度性条款的确拿掉了,但成为加分项条款还不是一样玩死你???
此刻一个豆大的标索要的资质都五花八门,更不要说车载斗量的超等大标了。。好多标书的操刀手打开一份招标文件,里面的要求感触就是ctrl+C,ctrl+V,而后在这个基础上修批改改,缝补缀补,造成整个标书多处前后矛盾,或许就是有意无意制作的烟雾弹。。你在标前会去问他吧,诠释起来也是一头雾水,歧义百出,让我想起了赵本山的小品,地上一个猴,树上七个猴,既可能能是七个猴,还可能是骑一个猴。。你以为一共是8个猴,投完标以来,人家又说是9个猴,由于怀孕一个猴。。
招投标猥琐发育的肇因能够说各打50大板,既有法制的不健全,法式的不严谨,专业采购系统和专业人士的持久缺位。。
也有我们传统的厚黑生意文化,是非猫论的销售思想,和野蛮销售的捣蛋。。因而招标人盲目成立更高的、、不切现实的门槛,更敏感的要求,投标人伎俩也只能是百花齐放,怎么顺手怎么来,各类你懂的应标伎俩大行其道。。两种力量的纠缠博弈,最终导致我们项目不能优良地执行,久而久之,甲乙双方各自吞下了苦果,一年复一年,花开又花落,终于成为一种结构性问题,积习难改。。这不是恶作剧,无论各类司法律规怎么,但总体是往益处走的,做好你自己就是做到:这个标我投了,我无憾。。
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