所谓控标是指：对招标要求采取的一种法式性导向节制，该导向本意是有利甲乙双方，且相对合理构建项目建设要求或选型标杆、、技术指标参数等等。。然而，随着博弈的加深，这已经被玩坏了，造成了架空敌手赢单的工具。。控标分排他性控标或消弱性控标，排他性控标就是一招制敌，排除他人，好比你资质不够，参数达不到，直接废标出局，消弱性控标就是砍你几刀，不让你致命，但绝对让你站不起来，直到失血丢单。。墙就是壁垒，阻碍，明目张胆，容易鉴别，但难以破解；坑就是各类法式缝隙，各类文字误导，难以鉴别，但相对容易破解。。有道是：新手死于墙，老手死于坑，总有一款适合你。。俗话说：常在河边走哪有不湿鞋，这样的河在哪儿，我来一打。。
标场是什么概念，投标有风险，一次就溺亡，是投标人的修罗场。。
最近伴侣圈里对廉价中标、、1元中标、、0元中标人人喊打，无奈，迫于政治正确，我也发声，打，给我往死里打。。就如统一个青春发育的少年，今天出了问题打一顿，明天不好看骂一顿，后天变节了关他禁闭，这样的搞法只会让他猥琐发育。。
技术参数控标，又称参控是最常见的控标伎俩，从前的参控都是特定指向的指标，明眼人一看就知晓是某某厂商，某某设备的器材，做得这么显著已经没有体现控标的技术含量了。。
此刻已经升级了，做得越发隐晦，放一大段文字，把一些指标集约在一路，粗粗一看，如同都能沾上边，能够满足，细细一看，还是某某厂家能力满足。。这还不算过度，最过度的是一些非技术参数来控标，好比外观，框架结构都用于控标，一个伴侣为了投标，连夜在丽江找了家模具厂去开！！！。
最近有一个案例，系统资质控标被投诉成功，各人悒悒不乐，然并卵，限度性条款的确拿掉了，但成为加分项条款还不是一样玩死你？？？
此刻一个豆大的标索要的资质都五花八门，更不要说车载斗量的超等大标了。。好多标书的操刀手打开一份招标文件，里面的要求感触就是ctrl+C，ctrl+V，而后在这个基础上修批改改，缝补缀补，造成整个标书多处前后矛盾，或许就是有意无意制作的烟雾弹。。你在标前会去问他吧，诠释起来也是一头雾水，歧义百出，让我想起了赵本山的小品，地上一个猴，树上七个猴，既可能能是七个猴，还可能是骑一个猴。。你以为一共是8个猴，投完标以来，人家又说是9个猴，由于怀孕一个猴。。
招投标猥琐发育的肇因能够说各打50大板，既有法制的不健全，法式的不严谨，专业采购系统和专业人士的持久缺位。。
也有我们传统的厚黑生意文化，是非猫论的销售思想，和野蛮销售的捣蛋。。因而招标人盲目成立更高的、、不切现实的门槛，更敏感的要求，投标人伎俩也只能是百花齐放，怎么顺手怎么来，各类你懂的应标伎俩大行其道。。两种力量的纠缠博弈，最终导致我们项目不能优良地执行，久而久之，甲乙双方各自吞下了苦果，一年复一年，花开又花落，终于成为一种结构性问题，积习难改。。这不是恶作剧，无论各类司法律规怎么，但总体是往益处走的，做好你自己就是做到：这个标我投了，我无憾。。
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