在招投标行业混，，抢单、 、、丢单是时时遇到的事件，，失利的成分各类各样，，也是不成预防的！！１晔橹谱魇欠窆娣丁 、、对于项主张投标和竞标是否具备规划性和技巧性、 、、项目治理思路清澈与否等成分，，城市直接影响到中标了局！！
那么，，做为一个资深投标人，，是若何提高项主张中标率呢?
抓住主题成分
从保障中标的成分来看，，三个成分最为重要，，首先是关系，，其次是能力，，最后才是价值！！９叵抵赣胗没У墓叵，，既有最终用户又蕴含招标单元;能力是指整个投标项主张运作能力;价值是投标底价！！
用户关系
相信各人在投标中遇见过这样的事件，，竞争敌手价值优势不显著，，却可能中标，，几多有些出乎意料！！Ｆ涫嫡嬲脑蛟谟谟没Ч叵底龅纳！！＞湍壳肮谡斜昵榭隼纯，，用户的偏差性可能直接或间接的对招标了局产生影响，，尤其是在与用户关系深的情况下时时可能以较好的价值中标，，保障利润！！
攻关对像
请各人记住这句话：最终用户必抓住、 、、招标公司要畅通、 、、评标小组很重要！！
1.最终用户就是设备采购的最终使用人，，他的偏差性往往可能直接对招标公司和评标小组带来影响！！
2.招标公司指的是正规的招标公司，，在处所上就是指本地确当局采购部门或自行组织招标的组织部门！！３┩怂堑墓叵悼赡艿玫胶芏嘣毯钪沼没У纳璺ā 、、参加厂商和竞争敌手以及评标的步骤等根基信息！！
3.评标小组是最终确定中标的重要一环，，本着“三公”的准则
正规的招标公司和当局采购的评标小组由多人组成，，既有最终用户、 、、招标公司的人员更有外请的专家，，他们的定见对于采购的决定影响很大，，因而对于有持久合作潜力的例如招标公司、 、、当局采购等部门就肯定要搞好关系！！Ｍ毕嗍锻馇胱业牟季，，加强与评标小组的关系！！
能力指专业化的标书制作和职业化的项目运作！！
职业化的项目运作是指从项目前期的项目信息的捉拿、 、、项目进行中的项目跟踪直到项目最后的总结整个环节，，项目运作的职业化水准，，为保障中标添上了重重的砝码！！Ｓ惺背讲徊馐こ！！
而价值就是若何最进行投标报价，，这一点也要极度把稳！！
投标报价准则
(1)投标报价由投标人自己确定，，但是必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性划定！！
(2)投标人的投标报价不得低于工程成本！！
(3)投标人必须按工程量清单填报价值！！
(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，，作为设定投标报价用度项目和用度推算的基础！！
(5)应该以施工规划，，技术措施等作为投标报价推算的根基前提！！
(6)报价步骤要科学严谨，，扼要合用！！
投标报价技巧与战术
投标报价是业主选择中标单元的重要尺度，，也是业主和投标单元签定承包合同的凭据！！１凼枪こ掏侗甑闹魈，，是凭据工程性质、 、、领域、 、、技术规范、 、、工期要求、 、、拟选取的施正规划、 、、进度打算以及所需人、 、、材、 、、机预算价值，，各类治理费及利润等推算出的投标价值！！Ｒ蚨，，投标报价是极度重要、 、、复杂且影响成分众多的工作，，施工企业应从多方面进行节制，，力求报价适中，，既能达到中标的主张，，又能获得较好的经济效益！！
01. 充分理解招标文件及设计图纸
工程招标作为业主选择施工行列的伎俩，，要求投标文件全面响应招标文件！！Ｍ侗耆烁玫闭嬖亩琳斜晡募，，明确清单项主张组成划定、 、、定额选择的要求，，出格要明显技术规范的要求！！Ｍ，，要充分审查施工招标图纸，，列出图纸中项目并重新推算工程量后与清单查对！！＝⑾治侍饣阕芎，，标前会时向业主提出，，要求其在会上或会后解答！！
通过这些问题的明确，，能够使各位投标人的报价有一个共同的基础，，位于“统一路跑线”上，，预防因各投标人对招标文件的分歧理解而造成标价分散、 、、合理标价反而成为出围标的可能！！
02. 做好现场调查工作
投标前的现场调查是必不成少的！！？？５鞑槭庇ζ揪菔┕ね贾胶驼斜晡募的要求，，相识本地处所资料(不含甲供材)的价值、 、、资料的起源、 、、运输的蹊径、 、、运距;左近山头的情况、 、、土石的起源、 、、弃土点的距离;施工水电是否能够在左近租借、 、、管线的长度;一时便道、 、、便桥的情况;施工机具的进场蹊径等，，把握正确的第一手资料！！Ｕ庋，，投标人在心中罕见的情况下，，做出的报价性价比才会高，，才拥有竞争力！！
03. 分析推算单价和合价
A.定额的选用要郑重
工程报价时，，定额分析选用的正确与否是影响到报价凹凸、 、、投标成败的关键成分之一，，应极度郑重！！Ｍ侗暾哂σ勒照斜晡募有关资料，，出格是技术规范来选用定额，，同时还要思考其时的现实情况，，如工程情况、 、、天然气象前提、 、、工人素质、 、、机械水平、 、、工程技术规程、 、、工程监理情况以及其他成分！！４渴彀盐斩ǘ罡髡陆诘墓ぷ饕蠹盎凰悴街，，对定额的缺项部门，，可借用类似项目或用相近项目换算，，对无类似项主张可编制补充定额！！
B.进行单价分析
凭据工程现实和市场调查了局，，确定人为、 、、资料、 、、设备和机械台班的根基单价，，套用相应定额得出工程根基直接费，，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，，相加得出直接工程费，，直接工程费参加取费，，将现场经费、 、、间接费、 、、利润及税金等摊入，，计算以上便得出此项工程的单价！！Ｌ钊牍こ塘壳宓ケ，，乘以工程量得出合价！！
04. 确定投标报价战术
投标战术是指承包商在投标竞争中的系统工作部署，，是参加投标竞争的方式和伎俩！！Ｍ侗暾绞踝魑侗耆∈さ牟街韬鸵帐，，贯通于竞标始终，，内容极度丰硕！！３Ｓ玫耐侗暾绞跤：不平衡报价法，，多规划报价法，，忽然降价法，，无利润竞标法等等！！
A.不平衡报价法
在不提高总报价的前提下，，通过调整项目内部的部门报价(调整领域不能过大)，，不影响中标而钻营结算时提高经济益的步骤！！
B.多规划报价法
有时招标文件中划定能够提一个建议规划，，或发现招标文件中的工程领域不明确、 、、条款不明显或很不公正、 、、技术规范要求过于刻薄时，，则要在充分估计风险的基础上，，按多规划报价法处置！！＜窗丛斜晡募报一个价，，再提出若是根基条款做某些改观，，报出报价可降的低额度！！
这样能够降低总价，，吸引业主！！Ｉ杓坪驼馐蓖侗暾哂ψ橹慌芯榈氖┕すこ淌，，对原招标文件的设计和施工规划仔细钻研，，提出更梦想的规划以吸引业主，，推进自己的规划中标！！Ｕ庵中碌慕ㄒ槟芄唤档妥茉旒刍蛱崆翱⒐せ蚴构こ淌褂酶侠！！５盐鹊氖嵌栽斜旯婊隙ㄒ惨，，以供业比力！！
C、 、、无利润竞标法
投标人在可能中标的情况下拟采取将部门工程转包给报价低的分包商;或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利;或为了启发构筑市场旋转企业持久无标的困境时采取的战术！！
D、 、、忽然降价法
报价是一件保密的工作，，但是敌手往往通过各类渠道、 、、伎俩来刺探谍报，，因而在报价时能够选取蛊惑敌手的手法！！＜聪劝赐ǔＧ榭霰刍虿⒊鲎约憾愿霉こ绦酥虏淮，，到将近投标截止时，，投标人在充分相识投标信息的前提下，，通过优化施工组织设计、 、、加强内部治理、 、、降低用度亏损的可能性分析，，提出降低报价规划，，忽然降价！！Ｑ∪≌庵植街枋，，务必做好充分筹备！！Ｑ∪『鋈唤导鄯ǘ斜，，由于是只降总价，，在签定合同后可选取不平衡报价的思想调整各项单价或价值，，以期获得更高效益！！
05. 报价分析、 、、最终报价
现行的招投标多采取复合标底的大局确定中标价，，报价简直定蕴含对业主标底价的分析、 、、对其他投标人的报价分析和对保本红线价的分析！！６砸抵鞅甑准鄣姆治鲋匾浅浞窒嗍兑抵鞯南肮咦龇，，由于统一业主对招标工作均有其习惯做法，，出格是其评标、 、、定标的步骤通常包头小异，，因而投标人通过度析业主的习惯做法确定该工程业主采取可能的下浮率作为标底价！！
对其他投标人的标价分析重要凭据以往的投象征录或通过网络有关资料，，分析各投标人的标价变动领域，，确定其最可能出现的报价;最后投标人要凭据自己企业的现实治理水平、 、、市场的现实价值确定工程的保本价，，投标报出的价值不得低于红线保本价！！Ｍ侗耆嗽谕ü鲜龇治龊，，将业主可能的标底价、 、、其他投标人可能的报价和自己的报价结合业主的评标法子，，确定本企业的最终报价！！
项目信息调研要实时
招标信息的数据调研，，应该是在招标文件发出前的工作，，若是等用户的标书已经发出，，在肯定水平上已经错失了用户攻关的最佳机遇！！Ｋ运，，项目信息要实时获取，，重要集中在行业主管部门、 、、当局采购的主管单元、 、、企业用户采购部门！！
竞争敌手监测
不能只掏钱买标书，，还要相识都有哪些厂家参加投标，，万宝路公司官网竞争敌手是谁?
我们必须抓住每一次与用户端接触的机遇，，相识对我们有效的信息，，并加强与用户的关系！！
通常标书买标书时，，建议早去晚买，，早去能够在暗中观察有哪些竞争敌手进办公室买了标书，，晚买是能够看采办标书的登记表上有哪些厂家的经销商已经填写了！！
凭据竞争敌手采取分歧的战术，，要和名牌比服务、 、、比价值，，和杂牌比品牌！！
细读招标文件
逐条仔细阅读标书内容，，相识用户简直实需要，，看自己是否有优势，，对标书中有问题都必要提请招标人进行书面澄清！！
投标文件编写
编写标书要针对招标文件，，而不是用已有的通用设计规划，，必必要依照招标书的要求逐条内容性响应，，让用户满足！！
标书的制胜法宝就是对用户需要的相应，，用户提出的每一个需要我们都要满足，，用户没有提出的需要，，通过与用户的接触，，我们可以为其提供规划，，同时体现出自己的特色，，实现个性化的服务！！Ｓ没У母写ナ亲钪匾!
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